Fontos lenne a csoportműködésben rejlő lehetőségek kiaknázása?
Szeretnéd növelni a kohéziót a csapatban, megnyerni az emberek motivációját és elköteleződését, hogy a célokra tudjatok koncentrálni?
Agilis szemléletben szeretnéd a csapatodat vezetni? Rugalmasan reagálni a környezeti kihívásokra miközben erősíted a csapatszellemet?
Szeretnél másokat is bevonni a vezetésbe, esetleg teamben irányítani a szervezetet?
Konfliktus van a csapatban, amit win-win szeretnél megoldani és ebben egy pártatlan moderátorra van szükséged?
Egyéni kompetenciákat szeretnél fejleszteni csoportban?
ÍRJ NEKÜNK!
A csoport tanácsadás során kialakítjuk a közös értékrendet, megállapítjuk a célt, eldöntjük mi a legmegfelelőbb.
Kérdésed van?
MIRŐL SZÓL?
- A munkacsoportok természetszerűleg a legtöbb hagyományos szervezet velejárói, ahol azonos vagy hasonló munkát végző kollégák dolgoznak párhuzamosan (részlegek, osztályok stb.). Az együttműködés egy bizonyos szinten mindig célszerű (jó munkalégkör, a másik segítése stb.), de ez nem ugyanaz, mint egy team működése, ahol különböző kompetenciájú embereknek együtt „kell” működni, különben nem tudják létrehozni a szervezet által kívánatos eredményt.
- A team egyre inkább előtérbe kerül a modern szervezetek működésében. A csapat ugyanis gyorsabban reagál a környezet változásaira, mint egy merevebb struktúra, és egy csapatban könnyebben elérhetők olyan erőforrások, amelyeket nem lehet előírni a munkaköri leírásokban, mint például felelősségvállalás, lelkesedés, kreativitás stb.
- A csoport tanácsadás fókuszában egyszerre jelenik meg a csoporttagok képessége az együttműködésre, valamint a csoport képessége arra, hogy a közös cél elérése mellett lehetővé tegye az egyéni fejlődést is.
HOGYAN MŰKÖDIK?
A legtöbb szervezetben a csoportok átmeneti állapotban vannak. Hogy hol tart egy csoport és aktuálisan mire van szüksége, ezt egy csoport- és team tanácsadási folyamat keretében tudjuk meghatározni. Ez a folyamat egy előzetes konzultációból, valamint egy a szervezet/csoport jellegét visszatükröző rövidebb diagnózisból áll. Ez lehet interjú, fókuszcsoportos műhely, stb., melynek eredményét egy értékelő megbeszélés keretében csatoljuk vissza, ill. teszünk fejlesztési javaslatot az érintetteknek. Időtartama 1-3 hónap.
ALKALMAZOTT MÓDSZEREK
Csoport építés,
csoport fejlesztés
A csoportmunka megalapozása vagy újragondolása.
Időtartama:
3 hét-6 hónap
Teamcoaching
A teamképesség fejlesztése a szervezeti célok elérése érdekében.
Időtartama:
4-12 hónap
Leadership
Teamcoaching
Irányíts csapatban!
Időtartama:
6-12 hónap
Csoportos coaching
Akciótanulás
Egyéni képességek fejlesztése csoportban. Például vezetőknek, belső támogatóknak, mentoroknak.
Időtartama:
4-12 hónap
Konfliktuskezelés
Win-win konfliktus-megoldás a csoportban.
Időtartam:
1-3 hónap
Amennyiben a fentiekkel kapcsolatban kérdésed van, keress bennünket bizalommal.
